Hoy fue una mañana de locos, y no porque el trabajo estuviera diferente a otro día sino que me pidieron cotizaciones para 2 proyectos (uno mediano y otro pequeño) y uno de los mismos es fuera de la zona. Eso implica contratar  a alguien nuevo, y contratar a alguien nuevo y que sea bueno no es simple  y los que estamos en el negocio IT lo sabemos bien ya que pasa por 2 cosas:

• Que realmente lo que diga el CV sea completamente cierto.
• Que sea honesto, no en decir la verdad en su CV que es apreciado sino que sea alguien confiable para hacer el trabajo.

En nuestra área la deshonestidad reina debido a que algunos clientes por unos valores mas bajos se arriesgan a contratar recursos/personas sin el soporte o historia de una empresa con lo cual un recurso nuevo puedo intentar "robarte" un proyecto. Para la contratación de un recurso evalúo muchas cosas, por ejemplo Universidad de donde viene, proyectos que ha realizado, cuales ha concluido con éxito, etc. pero el que mas le doy importancia, es a la recomendación o el que normalmente se dice, el "boca  boca". Este criterio de evaluacion se dice que es el menos confiable por ser el mas subjetivo pero es uno de los mas eficaces al momento de conocer un poco mas los detalles de alguien que estes interesado en contratar. Pertenezco a una profesión en donde el ego es una de las cosas que siempre vemos en cualquier persona, y ese mismo ego produce que los que son realmente buenos vengan recomendados por alguien bueno en que confiamos ya que ha hecho trabajos donde se han destacado(parte porque son buenos parte por esas mismas ganas de alimentar su propio ego). El problema con este tipo de personas, es que los tipos que son muy buenos ya estan contratados o sus aspiraciones salariales son bastante altas, por allí podría salir un detractor de que el país esta en crisis que la falta de empleo, etc. que se puede contratar recursos buenos por menos dinero pero señores la filosofía de mi empresa es contratar para quedarte no para irte y dejar el proyecto “colgando” ya que una de las características que también nos destaca es el ser "mercenarios". Lo que he observado a través de mis 11 años en este medio es que mientras no haya familia que mantener o algún compromiso mayor los programadores buenos son tentados por mejores ofertas de otros lados que tal vez no sean sustentables en el tiempo pero son atractivas al momento.

Viendo todo lo anterior expuesto no se hace fácil la elección, y mas cuando hoy es una persona pero podrían ser dos o tres más en un futuro cercano, lo cual hace que se piense enseguida la mejor estrategia para contratar gente que sea buena, o que tenga potencial y se quiera quedar en la empresa. Para esto estoy comenzando a seguir estas 3 simples indicaciones:

• Buscar en las universidades locales a personas en los últimos semestres, algunos ex-compañeros se quedaron trabajando en mi facultad y pueden hacerme la recomendación de los buenos recursos a captar. Con esto intentare tomar a los de mejor potencial.
  
• Tratar de "convencer" a un par de recursos que están en otro lado a que se unan a  nuestro team, obvio que para esto tengo que tener mi cartera de proyectos en “overhead”  ya que mas que recursos son conocidos a los cuales deseo en la empresa mas que por su expertise, del cual no tengo duda, es por lo honesto que son y no debo arriesgarlos a ningun salto al vacio. Con esto intento contratar a los mejores y honestos!.
  
• Confiar en algún "boca a boca" que me llegue. Es la más riesgosa pero hay que  dar la oportunidad a todos.
  

No son las recetas mágicas que me garanticen que con este tipo de elecciones los proyectos se harán en los tiempos(que es una de las metas en mi tipo de negocio) para que los costos del servicio cierren, pero son el equipo de gente la cual deseo que forme parte de mi organización y estoy del todo seguro que con esto podré llegar a los tiempos que me exija el cliente.
Por ahora estoy en negociaciones con alguien que confío mucho que me costara un poco mas pero se que podrá además de cumplir la función de desarrollador hacer la parte de mentoring/supervisión de algún otro que ingrese si esto fuese necesario Además esta persona es HONESTA!, se que lo he dicho demasiadas veces pero los que estamos en este negocio sabemos lo mucho que importa.

Adicional a todo lo dicho, no es solo la parte de escoger al recurso ideal es además mantenerlo y fuera del tema monetario uno de los temas que mas mata y hace que la gente joven y con ideas nuevas se vaya de las empresas es esto la falta de ideas nuevas donde están o estar trabajando de una forma rutinaria. No nos mintamos, el tipo con mas experiencia tiende a ser mas reservado tiene mas edad tiene otras preocupaciones, en cambio la persona joven tiene mas hambre de ego, mas querer destacar y una de las estrategias que hemos querido hacer en donde estoy es ser una empresa de Geek para Geek  o lo que es lo mismo cualquier idea por mas extraña que parezca puede ser viable a desarrollar mientras haya los recursos y un posible escenario para ponerla  en venta. Y sino se podra desarrollar igual y va formando parte de nuestro framework de soluciones que podremos implementar en otro lado.
Como ya dije antes, mi empresa es un side-project que pareciera que esta arrancando al cual le he dedicado bastante horas en armar papers de que es lo que se quiere, perfiles, metodología y creo que todavía falta mucho mas así que intentare seguir siendo activo en vez de reactivo y no esperar que el agua me cubra….

Igual que una persona se vaya de la empresa es algo que puede llegar a ser inevitable, cada individuo tiene sus propias aspiraciones y metas y el solo decir que te garantizo un trabajo no es argumento suficiente para convencer a alguien que se quede, como siempre la meta es hacer que cada persona contratada nueva se "enamore" con la idea-empresa donde esta entrando y que sea un generador constante de trabajo mas no para aumentar la ganancia de los socios, que en si es el principio pro el cual las empresas se hacen no hay que mentir en eso, sino que también sean participes de ese éxito y su estatus de vida mejore con el de la empresa y sea recompensado su fidelidad y producción dentro de ella.

Para concluir, si saben de alguien que me quieran recomendar en el área IT de desarrollo de software me dejan un comentario y asi yo los contactare personalmente.

Sonando en mi WMP:Sanctuary-Seasons of destruction